مراحل ساخت استراتژی موفق

طراحی استراتژی معاملاتی

آیتم معاملاتی آن را مورد تحلیل و بررسی(تحلیل تکنیکال و تحلیل فاندامنتال) قرار می دهد و سپس آن را با استراتژی خود می سنجد و از استراتژی پاسخی دریافت می کند مبنی بر اینکه آن معامله انجام بگیرد یا خیر؟ در صورت مثبت بودن پاسخ با مدیریت ریسک و سرمایه وارد معامله می شوید.

اما طراحی استراتژی معاملاتی چگونه صورت می گیرد؟ چگونه استراتژی معاملاتی بسازیم؟ استراتژی معاملاتی شامل یک سری قوانین می باشد شامل بایدها و نبایدهای که برای خود وضع می کنیم.

دنیای معامله گری دنیایی است که هر شخص، رئیس، قانونگذار،اجرا کننده و نقض کننده قوانین خود می باشد. چنانچه طراحی استراتژی معاملاتی به درستی و دقت انجام شود نتیجه مثبت آن را در انجام معاملات خواهید دید و چنانچه به مجموعه قوانین وضع شده پایبند نبوده و به اصطلاح طراحی استراتژی معاملاتی ضعیف باشد می تواند شما را در لبه پرتگاه قرار دهد.

چگونه یک استراتژی معاملاتی ایجاد می کنید؟

ببینیم که چگونه استراتژی معاملاتی بسازیم؟ در این قسمت نحوه ساخت سیستم معاملاتی را توضیح خواهیم داد.

هر استراتژی معاملاتی دارای ساختار(اجزای سیستم معاملاتی) و سلسله مراحلی است که با هم آنها را مورد بررسی قرار می دهیم.

برای طراحی استراتژی معاملاتی برای سیستم تجاری خود موارد زیر را در نظر بگیرید.

• بازه زمانی یا تایم فریم : اینکه در چه بازه زمانی(روزانه -هفتگی یا ماهیانه) به کار ترید بپردازید که بالطبع در اشخاص مختلف کاملا متفاوت است. آیا دوست دارید نمودارها را هر روز، هر هفته، هر ماه یا حتی هر سال مشاهده و بررسی کنید؟ تا چه زمانی می خواهید پوزیشن خود را نگه دارید؟ اینها مواردی است که باید قبل از طراحی استراتژی معاملاتی بررسی شود

بازه زمانی خود دارای قوانین زیر است:

1.باید متناسب با روحیات و شرایط زندگی و شغلی فرد باشد.

1. بررسی وضعیت سرمایه؟ آیا سرمایه آزاد دارید؟ تا چه مدت به آن نیاز ندارید؟

3.میزان صبر شما چقدر است؟

• نقطه ورود : شامل شرایط و قوانین برای خرید یک آیتم معاملاتی که بطور دقیق و مشخص باید نوشته شود

• نقطه خروج : در این بخش شرایط لازم برای فروش آیتم معاملاتی باید به وضوح نوشته و مشخص گردد.

بهترین استراتژی معاملاتی چیست؟

تمرکز اصلی این مقاله بر این موضوع است که شما را در روند طراحی استراتژی معاملاتی فارکس خود راهنمایی کند. بعد از آشنا شدن با اجزای سیستم معاملاتی می توانید به طراحی استراتژی معاملاتی خود بپردازید. این کار زمان زیادی زیادی از شما نخواهد گرفت آنچه که باید در موردش صبوری به خرج دهید آزمایش کردن آن و نهادینه کردن و همینطور اجرا کردن آن است.

پس صبور باشید چرا که در دراز مدت ، داشتن مهارت جهت طراحی استراتژی معاملاتی می تواند سود زیادی برای شما به ارمغان بیاورد.

اینکه چه استراتژی بهترین می تواند باشد بسیار بستگی به شخص شما دارد. چرا که این شما هستید که با توجه به شرایط و زمان و سرمایه و… استراتژی مناسب خود را طراحی می کنید، شما باید با استراتژی طراحی شده قادر باشید به راحتی معامله کنید.

نمونه ای از استراتژی معاملاتی چیست؟

برای آنکه دید بهتری از طراحی استراتژی معاملاتی پیدا کنید به چند نمونه از استراتژی معاملاتی اشاره می کنیم.

ترید روزانه: یکی از پرکاربردترین روشها و استراتژیهای معاملاتی است.در این نوع استراتژی، آیتم معاملاتی که برای ترید انتخاب می شود باید تا پایان روز فعالیت خرید و فروش آن به اتمام برسد. این نوع معامله گر نمی تواند یک معامله را در طول شب نگه دارد.

ترید در نوسان ، وقتی که روند شکسته می شود، زمان ورود معامله گران نوسان به بازی و کسب سود است. این نوع استراتژی معاملاتی دارای حجم و زمان مشخص می باشد.

نوع دیگری از استراتژی، اسکالپ را می توانیم نام ببریم. در روش اسکالپ معامله گران معاملات خود را در زمانهای کوتاه عموما زیر 5 دقیقه و در تعداد بالا انجام می دهند و از تغییرات کوچک قیمتی استفاده می کنند و به سود بالایی هم می رسند.

پلتفرم طراحی استراتژی معاملاتی چیست؟

برای افرادی علاقمند به کار ترید هستند اما در زمینه برنامه نویسی و کد نویسی دانشی ندارند پلتفرم طراحی استراتژی معاملاتی ایجاد شده که اقدام به طراحی استراتژی معاملاتی بر حسب خواسته و نیاز معامله گر می کند.

از دیگر مواردی که در نحوه ساخت سیستم معاملاتی به ما کمک می کند ربات معاملاتی است. یک ربات معاملاتی بر اساس قوانین داده شده ترید می کنند البته در سالهای اخیر ربات معاملاتی معرفی شده است که هوشمند است و بر مبنای هوش مصنوعی برنامه ریزی شده و قادر به ردیابی و تشخیص موقعیت های دقیق تر برای ترید کردن می باشد و آن را به معامله گر اعلام میکند، سپس وی بر اساس چارت و سایر موارد تصمیم می گیرد که ترید کند یا خیر.

در معاملات فارکس به چند استراتژی نیاز است؟

در پاسخ به این سوال که در معاملات فارکس به چند استراتژی نیاز است؟ باید بگوییم که در واقع هر معامله گری بر حسب شرایط و نیازهای خود اقدام به طراحی استراتژی معاملاتی برای خود می کند. اما اینکه یک معامله گر تنها با اتکا بر یک نوع استراتژی پیش برود و در همه موارد انجام معاملات تنها بر یک نوع استراتژی استفاده کند درست نیست و پاسخگو نخواهد بود.

یک معامله گر موفق باید نبض بازار را بداند و با توجه به شرایط حال حاضر موجود در بازار چه نوع استراتژی باید استفاده کند تا یک معامله را با موفقیت ببندد. البته رسیدن به این مهم امر ساده ای نیست و نیاز به آموزش و مطالعه دقیق و طراحی استراتژی معاملاتی مناسب دارد.

چه زمانی استراتژی معاملاتی باید متوقف شود ؟

با توجه به آنچه تا اینجا در خصوص طراحی استراتژی معاملاتی گفتیم. برای انتخاب و طراحی یک استراتژی مناسب نیاز به فراگرفتن استراتژی های مختلف است و همینطور امتحان کردن آنها می باشد.

بعلاوه استفاده کردن از تجارب با ارزش دیگران نیز بسیار کمک کننده است، تا بدین طریق از بین استراتژیهای موجود و تست شده بهترین را انتخاب کرده و در معاملات خود از آن استفاده کند. اما چه زمانی مراحل ساخت استراتژی موفق استراتژی معاملاتی باید متوقف شود ؟

زمانی که شما نمی توانید هیچ نتیجه مثبت احتمالی را برای معاملات مشاهده کنید و همینطور زمانی که شما بطور پیوسته در مورد معاملات خود احساس غرق شدن می کنید و در نهایت مجموع معاملات تان در ضرر است این به این معناست که استراتژی شما جوابگو نیست و باید آن را متوقف کرده و زمان آن است که استراتژی دیگری را جایگزین آن کنید.

سخن پایانی

طراحی استراتژی معاملاتی و داشتن یک استراتژی مطمئن در فارکس و پایبند بودن و پیروی از قوانین وضع شده بهترین نتیجه ای که می تواند عاید شما کند این است که شما به نظم در معامله می رسید.
در این مقاله توضیح دادیم که استراتژی معاملاتی چیست و همینطور از نحوه ساخت سیستم معاملاتی صحبت کردیم و اینکه طراحی استراتژی معاملاتی بنابر نیاز و شرایط هر فرد کاملا متفاوت است . شاید یک استراتژی برای یک فرد سود و موفقیت در معامله را به همراه داشته باشد ولی این دلیل نمیشود که همان استراتژی در مورد فرد دیگر هم همان میزان سود و پاسخ مثبت را بهمراه داشته باشد.
لذا ابتدا شرایط خود را که به تفصیل در این مقاله گفته شد بررسی کرده و سپس به طراحی استراتژی معاملاتی خود بپردازید.
امید به آنکه این مقاله را مفید یافته باشید. نظرات و تجربیات خود را با ما به اشتراک گذارید.

دوره کوچینگ ترید و ساخت استراتژی معاملاتی فارکس

کوچینگ به معنای مربی گری هست و تفاوت آن با کلاس های تدریس آن است که در این سطح از پیشرفته فارکس، ما به عنوان مربی شما را هدایت می کنیم تا بتوانید بر اساس روحیات و نیازتان استراتژی معاملاتی فارکس خودتان را توسعه دهید، ضعف هایش را برطرف کنید، مباحث مدیر ریسک و مدیریت سرمایه را در آن رعایت کنید، بک تست و فوروارد تست بگیرید و در نهایت به یک استراتژی موفق فارکس دست پیدا کنید.

دوره کوچینگ ترید و ساخت استراتژی معاملاتی فارکس برای چه کسانی مناسب است؟

اگر شما دوره جامع آموزش فارکس و بازار های جهانی ما را گذراندید یا از قبل با انواع الگوهای تحلیل تکنیکال آشنا هستید، اندیکاتورها و اسیلاتورها و نحوه صحیح استفاده از آنها را می شناسید، به الیوت و پرایس اکشن تسلط دارید و مدیریت ریسک را نیز می‌دانید، پس حالا وقت آن است که استراتژی معاملاتی خودتان را بسازید.

در دوره کوچینگ ترید و ساخت استراتژی فارکس تمرکز ما روی ساخت یک استراتژی فارکس موفق و قوی برای شما هست. برای این منظور شما باید با کاربردهای هر کدام از ابزارهای تحلیلی به خوبی آشنا باشید و نقاط ضعف و محدودیت های هر ابزار را بشناسید تا بتوانید با ترکیب کردن آنها با یکدیگر استراتژی فارکس موفق تان را بسازید.

در دوره کوچینگ ترید و ساخت استراتژی فارکس در ابتدا شما چند استراتژی معروف دنیا را یاد خواهید گرفت و سپس به شما کمک خواهیم کرد که بر اساس نیازتان استراتژی معاملاتی فارکس خودتان را بسازید و آن را با هم تست می کنیم تا از برطرف شدن نقاط ضعفش مطمین شویم و تا حد امکان سوداوری آن را افزایش دهیم.

رئوس مطالبی که شما در این 4 ماه می‌آموزید:

1) استراتژی چیست و چرا تریدرهای موفق فارکس حتما یک استراتژی مشخص دارند؟
2) نحوه صحیح بک تست گرفتن از استراتژی
3) ژورنال نویسی و ثبت نتایج
4) اهمیت فوروارد تست گرفتن و نحوه انجام آن
5) معرفی استراتژی پیپو ( برای تایم فریم های پایین و مراحل ساخت استراتژی موفق مراحل ساخت استراتژی موفق زیر دیلی)
6) استراتژی دقیق و موفق اسنایپر
7) استراتژی معامله در روند خنثی (معاملات موفق در بازارهای با روند Sideway)
8) استراتژی معاملات بلندمدت با کسب حداکثر پیپ
9) استراتژی پرایس اکشن
10) استراتژی موفق برای اسکالپرها (Scalper)
11) استراتژی Breakout برای سود گرفتن از منطقه‌های حمایتی و مقاومتی عرضه و تقاضا
- و نهایتا نحوه ساخت استراتژی شخصی خودتان

به چه امکاناتی دسترسی خواهید داشت؟!

• ویدئوهای آموزشی برای معرفی استراتژی های مطرح دنیا و توضیحات لازم برای ساخت استراتژی معاملاتی فارکس شما
• جلسات زنده با مربی تان برای بررسی عملکرد استراتژی فارکس شما و رفع اشکالات آنها. در این جلسات زنده شما نتایج تک تک تریدها، استیتمنت کلی، ژورنال معاملاتی و نقاط ورود و خروج چند مورد از ترید هایی که کردید را با استاد در میان می گذارید تا شما را راهنمایی کند.
• کمک به شما برای شخصی سازی استراتژی فارکس دلخواه تان، بک تست و فوروارد تست گرفتن از آن و راهنمایی برای بالا بردن سوداوری شما
• تالار گفتگو سایت برای پرسش و پاسخ و گفتگو با استاد و سایر دانشجویان
• گواهی پایان دوره از طرف مجموعه آموزش بورس با مهر CPD انگلستان
• هدیه ویژه: یک ماه دسترسی به کارگاه عملی فارکس برای دیدن بازار لایو هر روز در کنار اساتید و ترید با استراتژی Comprehensive Trading

دوره پیشرفته فارکس

این دوره کوچینگ ترید و ساخت استراتژی فارکس یکی از دوره های پیشرفته فارکس است و نیاز است دانشجویان قبلا با تک تک ابزارهای معاملاتی از تحلیل تکنیکال کلاسیک گرفته تا پرایس اکشن و الیوت و غیره به خوبی آشنا باشند. هدف این دوره این است که شما را تبدیل کند به یک تریدر حرفه ای که یک استراتژی فارکس موفق و سودده تثبیت شده دارد و می داند دقیقا چه زمانی و طبق چه شرایطی باید دست به معامله بزند تا بیشترین سود را بگیرید.

گارانتی بازگشت وجه

در صورتی که تصمیم به ثبت‌نام گرفتید تردید نکنید! جهت آشنا شدن با روش کاری و سبک آموزش ما، شما بعد از ثبت نام میتوانید:

5 تا از ویدیوهی آموزشی را مشاهده کنید
کیفیت پشتیبانی ما را در تالار های گفتگو ببینید
ویدیو کلاسهای زنده هفته های قبل را ببینید

در صورتی که به هر دلیل راضی نبوید، 2 هفته فرصت دارید تا اعلام کنسلی کنید و تمام وجه را به شما برمیگردانیم.

ما از کیفیت آموزش و رضایت دانشجویانمان مطمئن هستیم.

در کلاس رفع اشکال فارکس ما هر هفته کلاس های آنلاینی را برگزار می کنیم. تا شما با داشتن یک مربی یا استاد راهنما که تمرینات شما را ببیند و ایرادات کارتان را به شما بگوید به یک معامله گر حرفه ای فارکس تبدیل شوید.

با عضویت در کلاب فارغ التحصیلان فارکس مجموعه آموزش ساده بورس و حضور در کنار سایر دانشجویان متخصص و موفق مجموعه ، شما هم به درآمد خوب و با ثباتی برسید.

متد آموزش چگونه است؟

تمرکز ما در آموزش روی تمرین کردن با دانشجو است. ما از متد موفق و اثربخش PRE در آموزش استفاده می کنیم. این متد بر 3 پایه استوار است، آموزش، تمرین و رفع اشکال با استاد. یعنی به زبان ساده اطلاعات تئوریک و علمی را یاد می‌گیرید، در کنار اساتید مجموعه تمرین میکنید، بارها و بارها استراتژی‌ها و مسائل شما بررسی و رفع اشکال می‌شود تا در نهایت به معامله‌گری تبدیل شوید که به صورت ثابت و مستمر از بازار بورس سود کسب کند.

از نظر ما آموزش پیشرفته فارکس یک ضرورت برای ورود به بازار فارکس است. به عبارت دیگر چنانچه قصد داشته باشید معامله گری را به صورت حرفه ای در زندگی خود ادامه دهید قطعا به یک استراتژی معاملاتی نیاز خواهید داشت. دلیل این امر آن است که در واقع استراتژی معاملاتی همچون یک دستورالعمل و یا چک لیست در کنار شما خواهد بود تا بتوانید در شرایط مختلف بازار، به گونه ای حساب شده و دقیق تر تصمیم گیری و اقدام نمایید.

همچنین از آنجایی که داشتن نظم در معاملات، یک امر ضروری جهت کسب موفقیت در بازارهای مالی می باشد، لذا به واسطه داشتن یک استراتژی معاملاتی که در آموزش پیشرفته فارکس خواهید آموخت، قادر خواهید بود معاملات ساخت یافته و منظم تری داشته باشید. به بیانی دیگر استراتژی معاملاتی از انجام معاملات به صورت تصادفی (رندوم) جلوگیری نموده و صرفا در مواقع مشخص و از پیش تعیین شده ای سیگنال ورود به معامله را برای ما صادر خواهد نمود.

اما همانطور که پیش از این نیز اشاره شد، لازمه داشتن استراتژی معاملاتی، شناخت ابزارها و آشنایی با نحوه کار با آنها در محیط بازار می باشد. از همین رو این مبحث تحت عنوان آموزش پیشرفته فارکس مطرح گردیده و پیش نیاز ورود به آن گذراندن دوره جامع آموزش فارکس می باشد.

روش ساخت استراتژی معاملاتی

روش ساخت استراتژی معاملاتی – قسمت6: چرا باید استراتژیک معامله کنید؟ …
در این قسمت و قسمت7 که لینکش رو در پایین برای شما قرار دادم ، با دلایل استراتژیک بودن یک معامله گر آشنا شده و می آموزید که چرا باید استراتژیک معامله کنید

روش ساخت استراتژی معاملاتی – قسمت7: چالش های ذهن یک معامله گر استراتژیک، برای ورود به بازار …
در این قسمت و قسمت6 که لینکش رو در پایین برای شما قرار دادم ، با دلایل استراتژیک بودن یک معامله گر آشنا شده و می ​آموزید که چرا باید استراتژیک معامله کنید

روش ساخت استراتژی معاملاتی – قسمت8: درک واقعیت‌هایی اسرارآمیز، قبل از ساخت یک استراتژی معاملاتی …
در این قسمت می آموزید که در معامله گری هیچ جام مقدسی وجود ندارد و موفقیت شما دردنیای معامله گری پایبندی به استراتژی معاملاتی وقوانین مدیریت سرمایه است

روش ساخت استراتژی معاملاتی – قسمت9: کدام بازار و کدام تایم فریم را برای معامله گری انتخاب کرده اید؟ ……

در این قسمت می آموزید که براساس میزان داراییتان در ابتدا چه بازاری را برای معامله گری انتخاب کنید و سپس یاد می گیرید برای انجام معاملات در این بازار ، چه تایم فریمی برای خودتان و استراتژیتان مناسب است

روش ساخت استراتژی معاملاتی – قسمت10: گام اول، طراحی قوانین …

در این قسمت روش دقیق طراحی و ساخت یک استراتژی موفق معاملاتی را یاد می‌گیرید ، همچنین روش صحیح ورود به معامله، تعیین حد ضرر و محافظت از سود را می آموزید تا بتوانید به یک معامله‌گر استراتژیک و پولساز تبدیل شوید

روش ساخت استراتژی معاملاتی – قسمت11: گام دوم، بک تست …

در این قسمت شیوه‌ی علمی و کاربردی “بک تست کردن” یک استراتژی معاملاتی را با تمام جزئیات فرا می‌گیرید

روش ساخت استراتژی معاملاتی – قسمت12: گام سوم، ایجاد ایمنی و استحکام در بک‌ تست …

در این قسمت روش هایی برای بهینه کردن استراتژیتان می آموزید ، همچنین با روش های بالا بردن ایمنی وایجاد استحکام در بک تست آشنا می شوید تا با به کار گیری آن ها ، یک استراتژی قدرتمند برای خودتان بسازید

روش ساخت استراتژی معاملاتی – قسمت13: گام چهارم، فوروارد تست …

در این قسمت شیوه‌ی علمی و کاربردی “فوروارد تست کردن” یک استراتژی معاملاتی را با تمام جزئیات فرا می‌گیرید

درخواست مشاوره

برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این دوره درخواست مشاوره خود را ارسال کنید و یا با ما در تماس باشید.

نیاز به مشاوره دارید؟

در صورتی که نیاز به مشاوره دارید می توانید فرم را تکمیل نمایید و یا با ما در تماس باشید

نکات کلیدی برای ساخت استراتژی بازاریابی محتوای موفق

رویایتان را در تولید محتوا به واقعیت می رسانیم. رایا مارکتینگ با بکارگیری بیش از 7000 نویسنده متخصص در تمامی زمینه های کسب و کار، برگزاری آزمون تخصصی نویسنده سئوکار، دیتاماینینگ و مدیریتی ویژه توانسته است علاوه بر حفظ و کنترل کیفیت، هزینه تولید محتوا را برای بازاریابی محتوایی سایتتان به طرز قابل ملاحظه ایی کاهش دهد. تولید محتوا در تمامی زمینه های کسب و کار به بیش از 7 زبان زنده دنیا تولید و ترجمه میگردد.

آیا می دانستید تنها 40 درصد از بازاریابان b2C دارای استراتژی محتوای موفق هستند؟ طبق ملاک های موسسه بازاریابی محتوا(Content Marketing Institute) در سال 2017، این رقم در بین بازاریاب های B2B به 37 درصد کاهش یافته است. با این حال با توجه به معیارهای مشابه، فقدان استراتژی یکی از دلایل بازدارنده در تولید محتوای خلاقانه است.

همانند بسیاری از بازاریابان، شما نیز بازاریابی محتوا را با آرزوهای زیادی شروع می کنید. ایده های فوق العاده ای برای محتوا دارید که مطمئنید خوانندگان با آن ارتباط برقرار می کنند. فکرهایی برای انتشار و تبلیغ محتواهای تولید شده دارید. و البته که حتماْ می دانید که باید زمان و منابعی برای آماده سازی استراتژی بازاریابی محتوا داشته باشید.
بدون استراتژی، شرکت ها در بازار یابی محتوا کمتر موثر هستند و حتی ممکن است در اجرای تکنیک های بازار یابی محتوا چالش های مهمی را تجربه کنند. در ادامه با چهار راهنمایی که به شما در ایجاد استراتژی محتوا موفق کمک می کنند تا کسب و کارتان بیشتر به مشتریانتان متصل شود، آشنا خواهید شد.

محتوای خود را برای نمایش بهتر در صفحه گوگل بهینه‌سازی کنید

در این مسیر بهتر از با یک سئو کار حرفه ای همکاری کنید . استفاده از ابزارهای سئو را زمانی که شما در مرحله ایده ه‌سازی و جستجوی کلیدواژه‌های اصلی هستید و حتی بعد از اینکه محتوای خود را برای انتشار روی وب آماده کردید، از یاد نبرید. در رایا مارکتینگ آنالیز رایگان سئو سایت شما توسط متخصصین سئو کار انجام می شود

محتوای خود را در قالب گیف و عکس ارائه دهید

این استراتژی موفق بازاریابی نه تنها توجه را جلب می‌کنند، بلکه به بخش‌بندی یک محتوای طولانی کمک می‌کند. انیمیشن‌های کوتاه دارایی‌ با ارزشی برای استراتژی بازاریابی محتوای شما هستند و گیف‌ها به طور خاص حقایق و اطلاعات را به صورت بصری و به نحوی ارائه می‌کنند که کاربران دوست دارند با فالوورهای خود در شبکه‎های اجتماعی به اشتراک بگذارند.

اهداف را SMART تعریف کنید

اهداف مشخص برای استراتژی بازار یابی محتوا تعریف کنید. اگر اهداف شما به خوبی قابل تعریف و سنجش نیستند، امکان اندازه گیری پیشرفت وجود نخواهد داشت. هنگام انجام این کار، مطمئن شوید که اهدافتان را به صورت S.M.A.R.T تعریف کنید:
• خاص(Specific): اهدافی مانند "رشد مخاطبان" یا "افزایش آگاهی نام تجاری" مبهم هستند. در عوض، اهدافی مانند "افزایش لیست ایمیل ها در سال جاری به میزان 100 درصد" و "افزایش ترافیک وبلاگ به نسبت25 درصد" برای خود تعریف کنید.
• قابل سنجش(Measurable): با تعیین اهداف قابل اندازه گیری با اعداد خاص، به راحتی می توانید پیشرفت خود را پیگیری کنید.
• قابل دستیابی(Achievable): اطمینان حاصل کنید که اهداف غیر قابل دستیابی برای تیم خود تعیین نمی کنید.
• مرتبط(Relevant): اهداف خود را ارزیابی کنید تا اطمینان حاصل شود که آنها با بیانیه ماموریت شما مرتبط هستند.
• دارای زمان بندی(Timely): برای دست یابی به اهدافتان بازه زمانی تعیین کنید و سپس این بازه را به اهداف کوتاه مدت تبدیل کنید. به این ترتیب شما می توانید پیشرفت خود را در حین حرکت شناسایی کنید.

شخص سازی داده ها

بسیاری از شرکت ها تصور می کنند که مشتریان خود را می شناسند، بنابراین فکر می کنند نیازی به ایجاد سند توضیح برای کاربر نیست. شخصی سازی مستندات نه تنها به شما کمک می کند که ایده های خود را بسط دهید، بلکه به شما اجازه می دهد که هنگام برنامه ریزی و ایجاد محتوا از زبان مقصد مخاطبان خود استفاده کنید.
برای ایجاد شخصی سازی، با نگاه کردن به مشتریان و دنبال کنندگان فعلی خود، شروع کنید. ایجاد شخصی سازی چیزی بیشتر از جمع آوری داده های جمعیت شناختی در مورد مخاطبان مانند سن، جنسیت ، محل سکونت، و غیره است. این امر تصور مشتری ایده آل با در نظر گرفتن نقش های خاصی است که ممکن است کاربر در رابطه با چرخه خرید کسب و کار شما داشته باشد را شامل می شود. با مخاطبین خود صادق باشید و شفافیت داشته باشید.
اطمینان حاصل کنید که تولید محتوایی که میکنید، شخص خاصی را هدف قرار می دهد. در طول فرایند ایجاد محتوا، به شخصیت هدف مراجعه کنید تا شما را در شکل، لحن و صدای محتوا راهنمایی کند. توصیه می شود از قالب هایی از قبیل Xtensio User Persona Creator را برای شروع استفاده کنید.

ساده سازی روند ایجاد محتوا

بهترین راه برای ساده سازی روند ایجاد محتوا، ایجاد تقویم ویراستاری( Editorial Calendar ) است. تقویم خود را پیش از هر چیز، با ایده های جدید محتوا، مانند سالانه یا سه ماهه، برنامه ریزی کنید. فرایند مورد نظر به عوامل مختلفی از جمله تیم و منابع موجود بستگی دارد. مهم نیست که از چه پروسه ای استفاده می کنید، همیشه راه هایی برای ساده سازی و افزایش کارایی وجود دارند. روند برنامه ریزی و ایجاد محتوا را ارزیابی کنید و هرگونه عامل باز دارنده را شناسایی کنید.همیشه کیفیت را بر کمیت ترجیح دهید، اما در صورتی که بتوانید هر دو را با هم داشته باشید، نتیجه بهتری خواهید گرفت.
به عنوان مثال، ممکن است متوجه شوید که روند تایید محتوای شما بیش از حد طول می کشد و مانع از انتشار به موقع محتوا می شود. یک مراحل ساخت استراتژی موفق نفر را به عنوان تصمیم گیرنده نهایی انتخاب کنید یا فقط درخواست های تجدید نظر را برای مدت زمان محدودی قبول کنید. همچنین می توانید محتوای قدیمی خود را بیازمایید و از دانش جمعی کارکنان خود استفاده کنید.

برندینگ

ایجاد هویت نام تجاری قوی نقش مهمی در اهداف بازاریابی محتوای شما خواهد داشت. حتی اگر شما یک کسب و کار کوچک هستید، باید تلاش کنید که هویت دیجیتالیتان را با یک پیام برند مشخص ایجاد کنید. ایجاد هویت آنلاین به معنی گرفتن تصاویر، شعار، آرم، طراحی وب ودر نظر داشتن عملکرد منحصر به فرد است.
هنگامی که تصویری را می خواهید که برند خودتان داشته باشد را ایجاد کردید، باید خودتان را در حوزه بزرگتر قرار دهید.این به معنی تبدیل شدن به بخشی از جامعه جغرافیای شماست. برای موفقیت در ادغام با مخاطبان موردنظر شما، ابتدا باید تحقیقاتی در حوزه بازاریابی انجام دهید.
آن ها از کدام پلتفرم های رسانه ای اجتماعی استفاده می کنند؟ اگر از توییتر استفاده می کنند، باید به طور فعال در اینجا توییت کنید و تعامل(فعل و انفعال) داشته باشید. توییتر یک مکان عالی برای شناساندن (معرفی کردن) نام تجاریتان است.
اگر آن ها بیشتر ازاینستاگرام استفاده می کنند، باید برای نمایش بصری(دیدنی) برند خود وقت بیشتری بگذارید.اگر مخاطبان موردنظرتان در Reddit (وب سایت خبری) باشند، به آن بحث ها داخل شوید(بپردازید). توجه داشته باشید که مخاطبان موردنظرتان چگونه رابطه برقرار می کنند و سر رشته آن ها را دنبال کنید .

داستان سرایی کنید !

روایت گویی (داستان گویی) بخش مهمی از ایجاد نام تجاری(برند) شما است. بنابراین شما اخلاق و شخصیت خود را بیان کرده اید. به اشتراک گذاشتن داستان این که نام تجاری شما چگونه به وجود آمد به ایجاد هویتی قوی تر کمک خواهد کرد. روایت گویی کسب و کارهای آنلاین را قادر می سازد تا کیفیتی خاص به برند خود اضافه کنند.این باعث می شود که شما مایل هل از جمعیت پیشی بگیرید زیرا اغلب در کسب و کارهای آنلاین فاقد آن هستند. روایت گویی همچنین باعث افزایش تعامل، علاقه و درخشش( شفافیت) می شود. داستان سرایی موثر به معنی ثابت و قابل اعتماد نگه داشتن برند شما در همه کانال ها است.

پیشرفت خود را اندازه گیری کنید

اندازه گیری پیشرفت و نتایج استراتژی محتوا اجازه می دهد تا به وضوح مشخص کنید که چه میزان از محتوای شما فعال است. اگر بیشتر محتوای شما مبتنی بر وب باشد، ابزار های اصلی مورد استفاده در اندازه گیری پیشرفت شما باید ابزار های تجزیه و تحلیل وب باشند.
ارزیابی شاخص های عملکرد کلیدی ( KPI ) به صورت منظم، درک شما درمورد این که آیا تلاش های بازار یابی موثر هستند یا نیاز به ایجاد استراتژی محتوای جدید وجود دارد یا نه را افزایش می دهد.

این امر شامل میزان ترافیک، منابع ترافیک و مدت زمانی که افراد برای خواندن مطالب شما سپری می کنند، می شود. معیارهای زیاد دیگری وجود دارد، بنابر این مطمئن شوید که KPI های کلیدی مربوط به اهداف مشخصی را تعیین می کنید و هنگام برنامه ریزی برای استراتژی محتوا، این اطلاعات را در نظر بگیرید. بازاریابی محتوا رویکردی استراتژیک در بازاریابی است که به دنبال تولید و انتشار محتوای با ارزش،مرتبط و پایدار است تا به وسیله آن مخاطبین تعریف شده (مخاطبین هدف) را جذب کند. البته با هدف ایجاد سود و تبدیل آن مخاطبین به مشتریان وفادار.

هدیه رایا مارکتینگ به شما

از آنجاییکه ارائه محتوای با کیفیت (از نظر کپی نبودن، قدرت انتقال مفاهیم، سئو و تخصصی بودن) بزرگترین دغدغه رایا مارکتینگ می باشد، همواره خودمان را در معرض تست شما کارفرمایان گرانقدر قرار می دهیم. از این رو می توانید درخواست نمونه محتوای رایگان با کلمه کلیدی یا عنوان مد نظرتان را بدهید تا پس از دریافت یک تا دو نمونه محتوا به راحتی بتوانید تصمیم گیری بفرمایید.

فرم درخواست محتوای هدیه

توصیه رایا مارکتینگ به شما:

تولید محتوا را جدی بگیرید، تمامی سایتهای برتر مثل دیجی کالا، زومیت، بامیلو، تبیان، ورزش 3 و غیره با تولید محتوای یونیک و فراوان به موفقیت رسیدند، شما نیز با تعیین استراتژی درست و تولید محتوای منظم و مداوم می توانید موقعیت بازاریابی اینترنتی خود را ارتقا دهید.

رویایتان را در تولید محتوا به واقعیت می رسانیم. رایا مارکتینگ با بکارگیری بیش از 7000 نویسنده متخصص در تمامی زمینه های کسب و کار، برگزاری آزمون تخصصی نویسنده سئوکار، دیتاماینینگ و مدیریتی ویژه توانسته است علاوه بر حفظ و کنترل کیفیت، هزینه تولید محتوا را برای بازاریابی محتوایی سایتتان به طرز قابل ملاحظه ایی کاهش دهد. تولید محتوا در تمامی زمینه های کسب و کار به بیش از 7 زبان زنده دنیا تولید و ترجمه میگردد.

چگونگی مراحل برنامه ریزی یک مدیر ساخت و ساز

برای آن که بتوانید در یک پروژه به شکلی موفق عمل نمایید، باید یک طراح قابل باشید؛ شما با طی کردن یک فرآیند پنج مرحله ای می توانید با اطمینان بالا، کسب وکار خود را به یک ماشین روغن کاری شده ای تبدیل نمایید که می توانید با استفاده از آن، پروژه های خود را در زمان مقرر و بر اساس بودجه ی تعیین شده برای آن به اتمام برسانید.
ما این پنج مرحله ی مشهور (مفهوم سازی و آغاز، برنامه ریزی، اجرا، پایش عملکرد و اختتام پروژه) را در نظر گرفته و آن ها را برای شما به عنوان یک مدیر ساخت وساز سازگار می نماییم. اجازه دهید تا این پنج مرحله را مرور کنیم و ببینیم که چه باید کنید تا بتوانید پروژه ی بعدی خود را به یک برنامه ریزی در یک رده ی استادانه تبدیل نمایید.

برنامه ریزی ساخت وساز چیست؟

برنامه ریزی ساخت وساز یک فرآیند ویژه است که مدیران ساخت وساز از آن استفاده می نمایند تا بتوانند با استفاده از آن پروژه های ساخت وساز خود را از طراحی سازه تا سفارش مواد تا به کارگیری کارگران و پیمانکاران فرعی و سایر کارهای مختلف دیگر، مدیریت نموده و اجرا نمایند. در یک طرح ساخت وساز هر یک از این مراحلی که باید برای دستیابی به نتیجه ی مطلوب دنبال شوند، نشان داده می شود.
۵ مرحله ای که ما به آن ها خواهیم پرداخت، به شرح زیر است:

• مرحله ی ۱: ایجاد پروژه. یک سند برای آغاز پروژه تدوین نمایید. در این سند، باید افراد، منابع و بودجه برای پروژه درج شده باشد.
• مرحله ی ۲: یک طرح اولیه تدوین نمایید. از فرآیندهای S.M.A.R.T؛ و C.L.E.A.R. برای تدوین اهداف مستحکم و ویژه برای پروژه ی خود استفاده نمایید.
• مرحله ی ۳: طرح را اجرا نمایید. جلسه ای را با تیم خود تنظیم نمایید، یک صفحه را اختیار کرده، انتظارات را تعیین نموده و مدیران پروژه را برای نظارت بر پیشرفت پروژه تعیین نمایید.
• مرحله ی ۴: عملکرد خود را ردیابی نمایید. اطلاعات مرتبط با شاخص های کلیدی مراحل ساخت استراتژی موفق عملکرد (KPI) مانند اهداف، عملکرد و کیفیت را جمع آوری نمایید.
• مرحله ی ۵: اختتام و ارزیابی. عملکرد خود را بر اساس اطلاعاتی که جمع آوری کرده اید، ارزیابی نموده و با تیم خود صحبت کنید تا ببینید که چگونه می توان عملکرد را برای پروژه ی بعدی بهبود بخشید.

۵ مرحله برای تکمیل فرآیند برنامه ریزی ساخت وساز

مرحله ی ۱: ایجاد پروژه

تمامی پروژه های ساخت وساز، فارغ از این که بزرگ هستند یا کوچک، باید با یک کیس کسب وکاری آغاز شوند تا بر اساس آن، امکان سنجی پروژه انجام شده و مشخص شود که برای انجام کار، چه اقداماتی باید صورت گیرند.
با یک سند آغازین پروژه (PID) شروع به کارنمایید. در این سند، باید اصطلاحات عمومی -و نه فنی- مراحل ساخت استراتژی موفق زیر تشریح شده باشند (بخش فنی، بعداً ذکر خواهد شد):
افراد: تعداد کارگران موردنیاز و همچنین پیمانکاران فرعی مانند پلمب کنندگان و تکنسین های برق.
منابع: مواد لازم برای این پروژه.
بودجه: هزینه های کلی پروژه شامل نیروی کار، مواد، تجهیزات، دستمزدها و مجوزها.
هدف از این مستند، مشخص کردن منابعی است که برای انجام پروژه، هم برای ذینفعان و هم برای کارکنان شما موردنیاز است.

مرحله ی ۲: یک طرح آغازین تهیه نمایید

اکنون زمان آن رسیده است که طرح آغازین خود را به طرحی دقیق تر تبدیل نموده و اهداف خود را تعیین نمایید. این اهداف باید S.M.A.R.T؛ و C.L.E.A.R. باشند. در این مرحله شما منابعی که در مرحله ی قبلی مشخص کرده اید را تأمین نموده و از آن برای تدوین یک استراتژی گسترده تر استفاده می نمایید. این استراتژی برای شما تعیین خواهد نمود که چگونه باید پروژه ی خود را اجرا نمایید.

با S.M.A.R.T. آغاز می کنیم

• ویژه (Specific): برای پروژه ی خود، اهدافی ویژه تعیین نمایید. نمونه ای از این اهداف می تواند سررسید برای اهداف کلیدی باشد.
• قابل اندازه گیری (Measurable): مشخص نمایید که چگونه باید موفقیت خود در دستیابی به اهداف پروژه را تعیین نمایید. به عنوان مثال، کافی است تا بتن ریزی خود را مطابق با زمانی که تعیین کرده اید، انجام دهید یا این که آیا لازم است تا این کار تا آن تاریخ مشخص شده به اتمام برسد؟
• قابل دستیابی (Attainable): شما باید طرحی داشته باشید که در آن مشخص شده باشد که چگونه به اهداف دست خواهید یافت. به عنوان مثال این که آیا پروژه ی شما بستگی به ماده ای خاص دارد که ممکن است به مقدار لازم در زمان موردنیاز، برای شما فراهم نباشد؟ درصورتی که پاسخ به این سؤال مثبت باشد، باید طرح خود را تعدیل نمایید.
• واقعی (Realistic): اهداف شما باید در حدود اختیارات و قابلیت های شما به عنوان یک مدیر ساخت وساز باشد. به عنوان مثال، درصورتی که پروژه ی شما شامل طرح هایی است که در آن ها نیاز به کارهای برقی هم هست و درصورتی که قرار باشد تا این کارها ظرف مدت سه ماه انجام شود و شما در پروژه های قبلی هرگز نتوانسته باشید تا این کارها را در مدتی کمتر از شش ماه انجام دهید، در این صورت شما خود را در معرض عدم موفقیت قرار داده اید.
• زمان مند (Timely): یک چارچوب زمانی مشخص را تعیین نمایید، به طوری که -به شکل واقع گرایانه- بتوانید به این اهداف در زمان مشخص شده دست یابید.

اکنون به C.L.E.A.R. نگاهی می اندازیم. این اهداف در این استراتژی، کمی متفاوت هستند.

• همکاری (Colaborative): همه ی افراد را در هیئت مدیره به کارگیرید. پیش از آغاز پروژه، جلسه ای را با حضور تمامی افراد تیم برگزار نمایید تا مشخص شود که چه انتظاری از پروژه دارید. به این افراد کمک نمایید تا تمامی موانع موجود بر سر راه پروژه را بشناسند.
• محدود (Limited): این اهداف را هم ازنظر دامنه و هم ازنظر چارچوب زمانی آن محدودسازید تا فراتر از حد نباشند.
• هیجانی (Emotional): اطمینان حاصل نمایید که اهداف تعیین شده از سوی شما، کارمندان شمارا برمی انگیزانند و آن ها را به کار می گیرند.
• قابل ارزیابی (Appreciable): اهداف بزرگ تر را به اهدافی قابل دستیابی تقسیم بندی نمایید، به طوری که بیش ازحد کارگران خود را درگیر و خسته نکنید.
• قابل پالایش(Relevant): سعی کنید تا انعطاف پذیری را هم در نظر داشته باشید، زیرا همواره اتفاقاتی رخ می دهند که در یک محل کار رخ می دهند که قابل پیش بینی نیستند.

مرحله ی ۳: اجرای طرح

اکنون زمان آن است تا طرح خود را اجرا نمایید. جلسه ای را با تیم خود برگزار نمایید تا در آن جلسه، طرح، مرور شده و مسئولیت ها تخصیص داده شود. برگزاری این جلسه برای موفقیت طرح بسیار اهمیت دارد. درصورتی که از کارکنان خود برای اجرای کار کمک نگیرید، به اهداف خود دست پیدا نخواهید کرد.
با هر یک از کارکنان خود به صورت مجزا صحبت نمایید تا در صورت امکان در مورد انتظارات هر دو طرف صحبت شود. همچنین به آن ها فرصت دهید تا تمامی سؤالات خود را در مواردی که با ابهام روبرو هستند، با شما مطرح نمایند. آیا ضروری است تا اپراتور بیل هیدرولیکی شما با تیم مهندسی شما، به صرف این که هر دو در یک منطقه ی واحد مشغول به کار هستند، هرروز باهم در ارتباط باشند؟ آن ها باید از این موضوع آگاهی پیدا نموده و بدانند که چه انتظاراتی از آن ها می رود و چه ارتباطاتی و در چه زمان هایی باید باهم داشته باشند.
شما همچنین باید مدیران پروژه ای را در هر بخش انتخاب نمایید تا بر روی تیم شما نظارت کنند. اگر کسب وکاری بسیار کوچک دارید، ممکن است شما در این پروژه، تنها مدیر پروژه باشید، اما در همین حالت هم باید یک برنامه ی زمانی داشته باشید تا مشخص شود که چه چیزی را در چه زمانی باید بررسی نمایید.

مرحله ی ۴: عملکرد خود را ردیابی نمایید

بسیار مهم است که بتوانید عملکرد تیم خود را در پروژه ی ساخت وساز به صورت دقیق، ردیابی نموده و مطمئن شوید که توانسته اید پارامترهایی را که از قبل تعیین کرده بودید، برآورده نمایید. همچنین درصورتی که پروژه موفق نبوده باشد، بازهم اطمینان دارید که اطلاعات موردنیاز برای بررسی عدم موفقیت پروژه را در اختیاردارید و مطمئن شوید که این اتفاقات مجدداً تکرار نخواهند شد.
مدیران موفق پروژه های ساخت وساز معمولاً از شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) برای پایش عملکرد یک پروژه استفاده می نمایند.
برخی از KPI هایی که می توانید از آن ها استفاده نمایید، عبارت اند از:
اهداف پروژه: آیا بر اساس برنامه ی زمانی و بودجه ی مقرر برای پروژه حرکت نموده اید؟
عملکرد پروژه: آیا پروژه به صورت هموار در حال پیشرفت است، یا با موانعی روبرو شده است که انتظار آن ها را نداشته اید؟
کیفیت: مطمئناً، کارمندان شما به وظایف خود می رسند، اما آیا کار باهمان کیفیتی که شما انتظار داشته اید تا بدین جا انجام شده است؟

مرحله ی ۵: اختتام و ارزیابی پروژه

صرفِ این که پروژه به پایان خود رسیده است، به این معنا نیست که شما کار خود را بر اساس فرآیند برنامه ریزی شده انجام داده اید. درواقع، در برخی از موارد، تازه کار شروع شده است -پروژه مسیری طولانی را طی می نماید تا متوجه شوید که در پروژه ی بعدی به چه صورتی باید عمل نمایید.
به لطف این واقعیت که شما یک طرح پروژه ی ساختمانی خوب را در اختیاردارید و روشی در دست شما است تا بتوانید به وسیله ی آن عملکرد و همچنین موانع را ردیابی نمایید، اکنون به خوبی می توانید فرآیند برنامه ریزی مراحل ساخت استراتژی موفق ساخت وساز خود را برای پروژه ی بعدی به شکلی موفق تر صورت دهید. شما خواهید دانست که موانع پروژه در کجاها قرار دارند، چه اشتباهاتی را مرتکب شده اید و بدین ترتیب، می توانید برنامه ی پروژه ی بعدی خود را به گونه ای تنظیم نمایید که موفقیت شما به بیشترین حد ممکن خود برسد.
اما این فرآیند، چیزی نیست که باید تنها در ذهن شما انجام شود. جلسه ی اختتامیه ای را به همراه کارکنان خود برگزار نمایید تا بتوانید در خصوص نحوه ی انجام پروژه بحث و بررسی نمایید. جلسه ای را هم به صورت توفان ذهنی برپا سازید تا بتوانید ایده هایی را برای بهترشدن کار به دست آورید و یادداشت های مفصلی بردارید. این افراد، چشم ها و گوش های شما هستند، بنابراین فرصت به دست آوردن دیدگاه های ارزشمند آن ها را از دست ندهید.
برای آن که بتوانید پروژه را به صورت رسمی خاتمه دهید، یک بودجه ی نهایی از پروژه تهیه نموده و آن را با بودجه ی اولیه مقایسه نمایید. سپس یک گزارش نهایی از پروژه تهیه کرده و آن را در اختیار ذینفعان کلیدی قرار دهید